Doelgroep
Managers en consultants op het gebied van ICT beheer, in het bijzonder diegenen die te maken hebben met het implementeren van de Service Management. Consultants die adviseren over IT Service Management.
Korte inhoud
De training behandelt de implementatie van ITIL Service Management Processen. We geven uitleg over en invulling aan de vraag ‘hoe’ met ITIL om te gaan in de praktijk, hoe pas ik de processen in de bestaande organisatie in.
Er wordt gewerkt met verschillende methoden en technieken. Hoe kan je de ITIL gedachte aan laten sluiten op een bestaande organisatie en de daarin aanwezige cultuur. Hoe ga je om met weerstand bij medewerkers en teamleiders, wat en welke communicatie is nodig en op welk moment. Op welke manier borg je de verandering in de bestaande werkwijze van de organisatie.
Voorkennis
- Een afgeronde opleiding ITIL Service Management Service Support of Delivery.
- Praktijkervaring als adviseur, manager of teamleider op het terrein van het beheer van automatiseringsmiddelen.
Specifieke inhoud
• Hoe bepaal je een implementatie aanpak, strategie (IST en SOLL, GAP Analyse, Porter)
• Hoe zorg je voor aansluiting op de business visie c.q. doelstellingen, hoe integreert ITIL in een architectuur model / aanpak
• Hoe bepaal je wie er betrokken moeten zijn bij welke besluiten, een gestructureerde kijk op organisatie verhoudingen (in termen van; Binding, volgorde, geven en nemen)
• Matchen / Mismatchen (hoe sluit ik aan bij een gesprekspartner)
• Communicatie; We hebben vaak leren denken en communiceren in termen van goed of fout. Dit staat ons veelal in de weg om open en meegaand te overleggen. Vooral bij het initiëren van veranderingen zijn het de impliciete oordelen in onze communicatie die vaak weerstand oproepen. Communicatie zonder impliciete oordelen verhoogt de acceptatie graad en daarmee de acceptatie van ITIL als werkmodel
• Borgen van de nieuwe werkwijze, blijven de betrokken medewerkers wel de nieuwe werkwijze volgen